Apakah Strategi Manajemen yang Efektif?

Strategi manajemen yang efektif berhubungan langsung dengan kepemimpinan yang efisien. Manajemen kepemimpinan berarti setelah menetapkan strategi dan tujuan yang produktif dicapai dari posisi perusahaan atas ke pekerjaan entry level. Para pekerja lebih terinspirasi dan termotivasi untuk menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan mereka secara efisien, laba yang lebih baik secara keseluruhan bagi perusahaan. Beberapa strategi tempat kerja yang paling efektif melibatkan informasi dan manajemen waktu serta kepemimpinan karyawan.

Manajemen Informasi adalah organisasi material seperti dokumen dan catatan dalam bisnis atau korporasi. Teknologi Informasi (TI) adalah penggunaan komputer dalam strategi manajemen yang efektif untuk memproduksi, menyimpan dan mengakses materi tersebut. Sebelum memilih sistem manajemen TI, manajer perusahaan harus memutuskan teknologi yang akan tumbuh dengan perusahaan daripada harus mengubahnya dalam satu atau dua tahun. Biaya-strategi yang efektif harus memainkan peran besar dalam keputusan manajemen informasi. TI efektif strategi manajemen juga termasuk mempertimbangkan risiko sebelum mengadopsi sebuah sistem informasi.

Isu tentang manajemen waktu penting bagi kebanyakan perusahaan karena hanya bekerja begitu banyak yang dapat dicapai dalam sehari. Jika ada terlalu banyak tidak produktif atau buruk dikelola hari, bekerja kuantitas maupun kualitas dapat menderita. strategi pengelolaan yang efektif untuk membuat sebagian besar waktu hari kerja adalah mereka yang berbasis kinerja.

Menetapkan aturan ketat atau denda terhadap keterlambatan karyawan atau pergi lebih awal mungkin menjaga pekerja di meja mereka, namun masih ada jaminan produksi. Jika karyawan tahu bahwa kinerja mereka sedang dievaluasi, termasuk apakah mereka dapat memenuhi tenggat waktu yang ditetapkan untuk menyelesaikan sejumlah pekerjaan, strategi manajemen cenderung lebih efektif daripada hanya membutuhkan “waktu wajah.” Menghadapi waktu yang mengacu pada kehadiran fisik karyawan di tempat kerja, sedangkan penilaian kinerja mengevaluasi pencapaian aktual yang akan mempengaruhi kenaikan gaji, bonus dan promosi.

Karena karyawan yang termotivasi oleh menaikkan gaji, bonus dan promosi, evaluasi berbasis kinerja cenderung menjadi salah satu strategi pengelolaan yang paling efektif. Namun, daripada memfokuskan hanya pada manfaat lahiriah yang dapat dicocokkan oleh perusahaan lain dan karena itu menyebabkan karyawan meninggalkan, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung hormat juga strategi staf manajemen yang sangat penting. Kepemimpinan yang mengilhami dan memotivasi karyawan untuk mencapai dapat menjaga pekerja puas dan kurang cenderung ingin bekerja di tempat lain. Perusahaan lebih bisa menjaga pekerja produktif, sumber daya yang lebih sedikit mereka butuhkan untuk dibelanjakan pada rehiring dan pelatihan kembali pekerja baru.